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陈华到六枝工矿调研 为企业破解难题把脉问诊
日期:2019-07-25 浏览次数: 字号:[ ]

7月22日盘江煤电党委副书记、总经理陈华到六枝工矿调研,与公司班子座谈交流,共同查找企业生存发展的突出问题,为企业破解难题把脉问诊

陈华在调研座谈时针对六枝工矿如何生存发展问题提出四要求

一是找准企业定位。要明晰企业发展方向,明确企业发展措施,做好煤炭主业,搞好化乐煤矿的生产组织,提高化乐煤矿的管理能力、经营水平和盈利能力,把化乐煤矿做强做好;对比德煤矿的去留要综合权衡得失、当机立断,不能成为拖累企业的负担和风险;对去产能关闭矿井要琢磨好资源整合和资产盘活的有效方法,合理合规合法管理和使用好国有资产。

二是强化党建工作。要把加强党的建设作为提高企业管理能力的有力举措,把抓好作风建设作为提高班子执行力的有效方法通过加强企业党建工作,强化组织建设,提高班子政治站位,自觉做好“四个服从”,发挥好企业党组织的政治优势和领导作用,提党员干部的管理能力。

三是管理要依法依规。要按照国家法律、国有企业管理规定和企业内部规章制度,规范管理企业的生产经营活动,完善好企业内部的规章制度,解决好合理合法合规问题,严格按照规章制度来决策,严格按照规章制度进行组织管理。

四是加强风险防范。坚持底线思维,防范三个风险第一要防范安全风险,安全做不好,生产难正常,一定要杜绝管理上的随意性,工作中的漂浮作风,扎实有效抓好安全工作;第二要防范社会风险,针对错综复杂的社会矛盾,要从处理好小的信访案件入手,化解大的社会矛盾问题,要提高维稳站位,正确处理好职工的合理诉求,认真分析研判企业的维稳现状,防范社会风险问题,确保社会环境稳定;第三要防范经营风险,生产经营工作是企业的核心,是一切工作的归结点,是抓好其他一切工作的基础,务必抓实抓好,抓出成效同时要守好环保生态文明底线,实现企业良性发展。张恩伯

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